6項確認技巧 ! 保證你的網路系統專案開發成功，並且營運沒有後顧之憂 !

越來越多企業或者新創事業，想要透過網路營運開創新局及增加競爭力。但是曾經參與過中大型網路專案的人都知道，大部分網路專案的第一次開發結果大多與預期落差甚大，因此造成開發時程延滯、增加成本，這在無形當中不僅讓專案帶來喪失領先商機的風險，也可能導致專案直接失敗。

看到上述描述，你是否還能堅持進行網路專案的開發及營運呢？

別緊張！看看下面6項要點，確保你的網路專案進行能更加順利：

1.確認執行專案的需求分析師(SA，System Analyst)能否在一次會議中掌握全盤需求？

一次會議中掌握全盤需求，並且在一周內就能提出清楚無誤的需求界定說明，是一般公司判斷接案方基本水準的最簡易辦法。如果遇到無法做到此點的接案公司或需求分析師，建議您立即換人，避免專案後續慘不忍睹。

2.確認一般中型以上網路專案，能否在7~15天提供完整之操作原型？

根據瞭解，一般中型以上的網路軟體專案，都必須經過3個月以上的開發時程。而99%的網路軟體專案，大多因為沒能力在7~15天完成完整原型，而說服、誘導委託方直接進入程式撰寫階段，這種方式幾乎可以保證，3個月後的第一次成果，一定與委託方的期待相差甚遠。接下來，將面對時程延滯與預算追加的窘境，讓雙方陷入進退兩難的局面。

3.確認是否有專業SA與PM協助確認原型，確保順利上線？

絕大多數的網路軟體專案開發，都是在專案完成後再進行輔導、教學，在這裡我們認為執行操作原型驗收時，最好就有專業SA與PM開始負責輔導、教學，這樣能在第一時間，發覺專案是否符合委託方期待，也能確保專案第一次完成時，完全符合委託方的期待。

4.確認撰寫的程式碼是否被要求在同一個標準程式框架中撰寫、驗收？

很多接案公司為了快速完成短期目標，大都讓負責該案的程式撰寫人員用自己的方式開發專案。這種方式下，程式碼未能被要求遵循標準撰寫及驗收，導致該員程式設計師一旦離職，開發狀態立即大亂，又或者是專案雖然做完，但卻也沒有做好；也就是說能動，但效能不夠好。

5.專案是否提供適切的維護合約及內容明確的維護報表？

一個網路軟體專案驗收完畢只是開始不是結束，因為網路營運環境隨時都在改變。例如；作業系統、瀏覽器、程式開發標準等升級，還有因應客戶需求所需要的調整改變，所以最好能與合作廠商簽訂適切的維護合約。良好的維護合約除了能確保網路營運順暢，專業、詳細的維護報表，更能清楚告知維護的價值，讓承辦人員及出資者沒有後顧之憂！

6.網路營運技術移轉及團隊建置服務

對於每年願意投入預算，透過專案委外快速開發上線版，再組建自己網路軟體技術團隊的企業或團體組織，單純的程式碼交付已經遠遠無法滿足你的期待，這時你可以選擇我們此項服務，我們不僅能協助你儘快將全新的網路營運開發上線，還能把引以為傲的技術開發方式及工具全部移轉給你，並且協助你組建技術團隊，最後成為你的技術團隊顧問公司，讓你不用再擔心，技術部門主管流失時，所造成的技術團隊風險。